Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog

« What is the vision of the product ? ». This is the first question that I ask when I begin a personal coaching with a Product Owner or a Product Manager. When I coach a Manager I ask him « What is the purpose of your organization ? ». And I never ask what is his own purpose as a Manager. Yet, few managers have a clear vision of their own leader’s vocation. And this lack of clarity is even more damaging that it is the essence of the identity. With the identity comes commitment. With the commitment comes change. How to determine its purpose and be in harmony with ?Lire la suite « Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog »

Does Your Tribe Have A Totem?

« We know what we are, but not what we may be. » W. Shakespeare.

Hugh !

Many people think that the Indian totems are religious artefacts, or that shamanism is a religion focused on the celebration of Nature and Animals like gods. I agree with that. But reality is a bit different. Totems, from the word of the Ojibwa language “odoodeman” which means family blazon, are the family trees or the symbols of the culture of the whole tribe. Represented animals, such as beavers, bears, wolves, whales, ravens, eagles, frogs or snakes, are used to visually affirm the belonging to a group; its identity and its values. Traditionally, they are used to tell the story of a group and to remember important events.

What is the relationship between Indians and Management ?

“Identities are crucial for purpose definition and value creation. A team, a business unit or company has only really achieved an identity when people are eager to associate themselves with its symbols. Management can take an active role inviting groups of workers to create symbols that represent their shared identities.” Jurgen Appelo.

Successful teams are teams with a great and shared culture and values. But I have no idea how we can celebrate teams. And if we build together a totem to share our values, to celebrate our successes and our failures, to remember remarkable events ?

We built our totem in five steps:

1- What makes us special ? What are our values ? A big list of values for Management 3.0 is available on Jurgen Appelo’s website (http://noop.nl/2009/10/the-do-it-yourself-team-values-kit.html)
2- What are the stories we want to remember ?
3- What pictures best symbolize our team ?
4- What are the works we want to expose ?
5- What are successes and failures we want to celebrate You can also use a celebration grid (https://management30.com/product/workouts/celebration-grids/)

Using the previous questions, you can now draw, write or paste symbolic images on your totem.

Management 3.0

Fig 1: Totem Workshop

Once you have built your totem, imagine a « totem celebration » during which you can tell to all of your ecosystem who is your team !

Project yourself ten years later and imagine your coworkers still talking about your stories.

Finally, your team culture is great ! Now, you can create your own team logo.

1 meeting agile = 1 jeu collaboratif

Après deux jours très prolifiques sur la métaphysique du management et des organisations (lol), je voulais partager avec vous aujourd’hui 4 outils de management visuel : un pour chaque meeting agile.Lire la suite « 1 meeting agile = 1 jeu collaboratif »

Bouddhisme et management: redonner du sens aux interactions collectives

Nous sommes dans une période dans laquelle chaque individu est en recherche de bonheur, d’équilibre et de bien-être. Pour preuve cette émission diffusée sur ARTE intitulée « Bonheur au travail », ou encore l’intérêt grandissant pour les entreprises libérées et l’holacratie. Toutes ses nouvelles formes organisationnelles invitent les managers à se questionner sur leur rôle dans l’entreprise. Lire la suite « Bouddhisme et management: redonner du sens aux interactions collectives »

Des MOOCs à l’université libérée!

Aujourd’hui, nous rencontrons de plus en plus des articles ou des reportages ayant pour sujet « l’entreprise libérée » si chère à Isaac Getz. En parallèle, l’internet des objets et des réseaux sociaux se développe à une vitesse exponentielle. Ces deux phénomènes ne peuvent-ils pas nous conduire à des « universités libérées » ?Lire la suite « Des MOOCs à l’université libérée! »

Et si les organisations étaient biomoléculaires

biomol

Cette question anodine s’est posée lors d’un rêve que j’ai fait il y a quelques nuits. Oui, je sais, je ne suis pas tout à fait normal, toujours à la recherche d’innovation. Et pourtant. Depuis que j’y pense, mon regard des organisations à encore évoluer.Lire la suite « Et si les organisations étaient biomoléculaires »

Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

MOTIVATORS poker

Le management est un ‘art’, de mon point de vue, et non une science comme certains experts veulent nous le faire croire. Cette volonté de modéliser tout et toute chose est naturelle car de ce concept découle un sentiment de contrôle, de prévisibilité, de sécurité. Lire la suite « Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître. »

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d’une méthode unique. Or le concept d’agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l’essence et la philosophie de l’approche agile.Lire la suite « Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel »

L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

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