Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog

« What is the vision of the product ? ». This is the first question that I ask when I begin a personal coaching with a Product Owner or a Product Manager. When I coach a Manager I ask him « What is the purpose of your organization ? ». And I never ask what is his own purpose as aLire la suite « Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog »

Does Your Tribe Have A Totem?

« We know what we are, but not what we may be. » W. Shakespeare. Hugh ! Many people think that the Indian totems are religious artefacts, or that shamanism is a religion focused on the celebration of Nature and Animals like gods. I agree with that. But reality is a bit different. Totems, from the wordLire la suite « Does Your Tribe Have A Totem? »

Bouddhisme et management: redonner du sens aux interactions collectives

Nous sommes dans une période dans laquelle chaque individu est en recherche de bonheur, d’équilibre et de bien-être. Pour preuve cette émission diffusée sur ARTE intitulée « Bonheur au travail », ou encore l’intérêt grandissant pour les entreprises libérées et l’holacratie. Toutes ses nouvelles formes organisationnelles invitent les managers à se questionner sur leur rôle dans l’entreprise.

Des MOOCs à l’université libérée!

Aujourd’hui, nous rencontrons de plus en plus des articles ou des reportages ayant pour sujet « l’entreprise libérée » si chère à Isaac Getz. En parallèle, l’internet des objets et des réseaux sociaux se développe à une vitesse exponentielle. Ces deux phénomènes ne peuvent-ils pas nous conduire à des « universités libérées » ?

Et si les organisations étaient biomoléculaires

Cette question anodine s’est posée lors d’un rêve que j’ai fait il y a quelques nuits. Oui, je sais, je ne suis pas tout à fait normal, toujours à la recherche d’innovation. Et pourtant. Depuis que j’y pense, mon regard des organisations à encore évoluer.

Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

Le management est un ‘art’, de mon point de vue, et non une science comme certains experts veulent nous le faire croire. Cette volonté de modéliser tout et toute chose est naturelle car de ce concept découle un sentiment de contrôle, de prévisibilité, de sécurité.

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d’une méthode unique. Or le concept d’agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l’essence et la philosophie de l’approche agile.

L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.