Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s’interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L’avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux. Si vous n’avez pas encore construit votre organisation surLire la suite « Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations »

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant desLire la suite « Les 7 principes de l’Harmocratie »

Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

  Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande uneLire la suite « Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z? »

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

La quantité d’informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. Deux problématiques sont alors soulevées lors de conduite de projet. 

L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme desLire la suite « L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes »

De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur.

Beaucoup de dirigeants sont convaincus que l’innovation managériale est nécessaire afin d’adapter le management à la complexité des interactions internes et externes de l’entreprise. Pourquoi ne trouve-t-on alors que de rares investissements sur le sujet? La culture du blâme y joue un rôle majeur. Le modèle éducatif français ne permet pas les erreurs:

La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

  Après un samedi sous la pluie du ciel picard, après avoir été voté pour les élections européennes dans un flou artistique des différents programmes (Pourquoi ne pas construire des partis politiques européens avec de vrais programmes politiques pour construire une Europe unitaire et forte??) et après un bain de soleil accompagné d’un verre deLire la suite « La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile »

How to drive your career with agility?

Do you know Melly Shum? She hates her job but she doesn’t resign. Fear of losing her job, afraid to ask for a raise, internal competition… Melly has the feeling of being exploited and under-appreciated. She’s not motivated and her performance level degrades. Why does she prefer to be sad rather than to find a jobLire la suite « How to drive your career with agility? »

Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

« Tu vois de quoi je parle? », une phrase que nous entendons souvent pendant les réunions lorsque celui qui a la parole n’a plus d’arguments ou ne trouve pas les mots pour expliquer sa pensée: la communication est alors rompue. Mais quels outils peuvent être mis à disposition pour relancer l’échange d’idées indispensable à la réussiteLire la suite « Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique. »

« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone beLire la suite « « Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People »