De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur.

Beaucoup de dirigeants sont convaincus que l’innovation managériale est nécessaire afin d’adapter le management à la complexité des interactions internes et externes de l’entreprise. Pourquoi ne trouve-t-on alors que de rares investissements sur le sujet?

La culture du blâme y joue un rôle majeur. Le modèle éducatif français ne permet pas les erreurs: Continuer de lire « De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur. »

How to drive your career with agility?

Do you know Melly Shum? She hates her job but she doesn’t resign. Fear of losing her job, afraid to ask for a raise, internal competition… Melly has the feeling of being exploited and under-appreciated. She’s not motivated and her performance level degrades. Why does she prefer to be sad rather than to find a job where she would be happy? With the economic situation, I … Continuer de lire How to drive your career with agility?

« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th

How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone be managed by you? Continuer de lire « « Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People »

The 7 Habits of an Agile Manager

La notion d’agilité est apparue dans les années 1990 au sein de groupes de développeurs informatiques désireux de mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client en se basant sur des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains.

Pourquoi appliquer aujourd’hui ces méthodes au management de l’entreprise ? Continuer de lire « The 7 Habits of an Agile Manager »