Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s’interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L’avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux.

Si vous n’avez pas encore construit votre organisation sur la confiance mutuelle, pourquoi ne pas essayer aujourd’hui ?Lire la suite « Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations »

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Lire la suite « Les 7 principes de l’Harmocratie »

Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

 

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ?Lire la suite « Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z? »

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

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La quantité d’informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. Deux problématiques sont alors soulevées lors de conduite de projet. Lire la suite « Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées! »

L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des organismes vivants à part entière Lire la suite « L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes »

De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur.

Beaucoup de dirigeants sont convaincus que l’innovation managériale est nécessaire afin d’adapter le management à la complexité des interactions internes et externes de l’entreprise. Pourquoi ne trouve-t-on alors que de rares investissements sur le sujet?

La culture du blâme y joue un rôle majeur. Le modèle éducatif français ne permet pas les erreurs:Lire la suite « De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur. »

La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

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Après un samedi sous la pluie du ciel picard, après avoir été voté pour les élections européennes dans un flou artistique des différents programmes (Pourquoi ne pas construire des partis politiques européens avec de vrais programmes politiques pour construire une Europe unitaire et forte??) et après un bain de soleil accompagné d’un verre de mojito bien frais, je viens de finir de lire le dernier livre de Jurgen Appelo « Management 3.0 Workout » dans lequel l’auteur nous décrit les différents outils et les différentes pratiques du management 3.0. Lire la suite « La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile »

How to drive your career with agility?

Do you know Melly Shum? She hates her job but she doesn’t resign. Fear of losing her job, afraid to ask for a raise, internal competition… Melly has the feeling of being exploited and under-appreciated. She’s not motivated and her performance level degrades.
Why does she prefer to be sad rather than to find a job where she would be happy?

melly shum

With the economic situation, I was like Melly and I know lot of people who are still.

So much energy spent to not be disengaged! Can we use this energy to find a great job?

Manage yourself as a business

Your skills and your behaviors add values for organizations. That’s why you can manage your career like a business whose products are your skills and customer is the target enterprise.

It should be noted that mismanagement of your career can lead to a bad professional reputation, erasing any chance of reaching the goal.

To manage yourself, you can use a great visual management tool: the Career Management Canvas.

What is the Career Management Canvas and how do you build it?

As the Business Model Canvas (A.OSterwalder), the Career Management Canvas is a visual tool for strategyzing a career or a job search. It is composed by the twelve following blocks.

Carrier Management Canvas

Kathleen Bartels, 40 years old, is account manager for a B to B desktop company for fifteen years. Working in Paris for more than twenty years, she bought a house in Nice for her retirement. Today, she doesn’t support Parisian life and her work is not motivating. She wants to leave everything to go in the South of France.
Lucky woman! Kathleen note an interesting job announcement. Help Kathleen to get the job she wants by using the Career Management Canvas:

1: Target Companies: What is the kind of target company (legal status, size, sector of activities, location)? It comes to gather a maximum of information when the company is known or to detail the most precisely possible in what structures you want to evolve.

2: Value proposition: What do you bring to the company? It is not to list all of the standard skills for your job (already included in your CV) but to set the added value from your own profile (specific technical knowledge, years of experience, languages, attention English is almost obligatory nowadays so noteworthy on your resume but it is not added value for the company as opposed to speak Chinese for example...).

3: Experience Key Results: What are your key results? (Don’t forget the intervention in professional seminars, obtaining a patent…)

4: Communication: What are the tools you dispose to enter in contact with the company? What are the tools making it you visible for the company? (Don’t forget to clean your personal public profiles on social networks pages where incriminating pictures may be broadcast).

5: Job status: What job status do you want? What could be the added value for the company? (Manager, long or short term contract, freelance, interim…).

6: Key Skills: What are your key skills adding value for company?

7: Key Behaviors: What values can you bring to the company by your behaviors and your personal values?

8: Key Influencers: What are your professional network who can (through their comments and their functions) enhance your profile? The percentage to obtain a job via its professional network is high.

9: Revenus streams: How do you raise money? How many? What are the advantages?

10: Target State: What is your long term target state? This issue is important because according to the response, block 11 will also change as your career strategy.

11: Actions: What actions should you put in place to achieve your Target state? (Training, write a blog…)

12: Risks: How your profile should scare the target company? By identifying the risks, you can prepare yourself to answer questions on these topics.

Here is the Kathleen’s Career Management Canvas:

Carrier Management Canvas 1

Results

Kathleen was able to highlight her strengths and weaknesses. She was able to communicate on the positive points and prepare for issues relating to weak ones.

Today, Kathleen loves her job!

kathleen

What do you expect to find the job of your dreams?

Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

« Tu vois de quoi je parle? »,

une phrase que nous entendons souvent pendant les réunions lorsque celui qui a la parole n’a plus d’arguments ou ne trouve pas les mots pour expliquer sa pensée: la communication est alors rompue. Mais quels outils peuvent être mis à disposition pour relancer l’échange d’idées indispensable à la réussite d’une équipe projet.

J’ai découvert en 2013 un outil créatif d’innovation de la communication consistant à dessiner ses pensées et ses idées: la facilitation graphique. Lire la suite « Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique. »

« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th

How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone be managed by you?Lire la suite « « Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People »

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