Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s’interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L’avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux.

Si vous n’avez pas encore construit votre organisation sur la confiance mutuelle, pourquoi ne pas essayer aujourd’hui ? Continuer de lire « Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations »

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Continuer de lire « Les 7 principes de l’Harmocratie »

Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

 

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Continuer de lire « Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z? »

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

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La quantité d’informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. Deux problématiques sont alors soulevées lors de conduite de projet.  Continuer de lire « Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées! »

L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des organismes vivants à part entière Continuer de lire « L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes »

De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur.

Beaucoup de dirigeants sont convaincus que l’innovation managériale est nécessaire afin d’adapter le management à la complexité des interactions internes et externes de l’entreprise. Pourquoi ne trouve-t-on alors que de rares investissements sur le sujet?

La culture du blâme y joue un rôle majeur. Le modèle éducatif français ne permet pas les erreurs: Continuer de lire « De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur. »

La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

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Après un samedi sous la pluie du ciel picard, après avoir été voté pour les élections européennes dans un flou artistique des différents programmes (Pourquoi ne pas construire des partis politiques européens avec de vrais programmes politiques pour construire une Europe unitaire et forte??) et après un bain de soleil accompagné d’un verre de mojito bien frais, je viens de finir de lire le dernier livre de Jurgen Appelo « Management 3.0 Workout » dans lequel l’auteur nous décrit les différents outils et les différentes pratiques du management 3.0. Continuer de lire « La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile »

How to drive your career with agility?

Do you know Melly Shum? She hates her job but she doesn’t resign. Fear of losing her job, afraid to ask for a raise, internal competition… Melly has the feeling of being exploited and under-appreciated. She’s not motivated and her performance level degrades. Why does she prefer to be sad rather than to find a job where she would be happy? With the economic situation, I … Continuer de lire How to drive your career with agility?

Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

« Tu vois de quoi je parle? »,

une phrase que nous entendons souvent pendant les réunions lorsque celui qui a la parole n’a plus d’arguments ou ne trouve pas les mots pour expliquer sa pensée: la communication est alors rompue. Mais quels outils peuvent être mis à disposition pour relancer l’échange d’idées indispensable à la réussite d’une équipe projet.

J’ai découvert en 2013 un outil créatif d’innovation de la communication consistant à dessiner ses pensées et ses idées: la facilitation graphique. Continuer de lire « Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique. »

« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th

How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone be managed by you? Continuer de lire « « Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People »