Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

MOTIVATORS poker

Le management est un ‘art’, de mon point de vue, et non une science comme certains experts veulent nous le faire croire. Cette volonté de modéliser tout et toute chose est naturelle car de ce concept découle un sentiment de contrôle, de prévisibilité, de sécurité. Continuer de lire « Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître. »

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d’une méthode unique. Or le concept d’agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l’essence et la philosophie de l’approche agile. Continuer de lire « Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel »

L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

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Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s’interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L’avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux.

Si vous n’avez pas encore construit votre organisation sur la confiance mutuelle, pourquoi ne pas essayer aujourd’hui ? Continuer de lire « Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations »

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Continuer de lire « Les 7 principes de l’Harmocratie »

La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

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Après un samedi sous la pluie du ciel picard, après avoir été voté pour les élections européennes dans un flou artistique des différents programmes (Pourquoi ne pas construire des partis politiques européens avec de vrais programmes politiques pour construire une Europe unitaire et forte??) et après un bain de soleil accompagné d’un verre de mojito bien frais, je viens de finir de lire le dernier livre de Jurgen Appelo « Management 3.0 Workout » dans lequel l’auteur nous décrit les différents outils et les différentes pratiques du management 3.0. Continuer de lire « La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile »

The 7 Habits of an Agile Manager

La notion d’agilité est apparue dans les années 1990 au sein de groupes de développeurs informatiques désireux de mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client en se basant sur des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains.

Pourquoi appliquer aujourd’hui ces méthodes au management de l’entreprise ? Continuer de lire « The 7 Habits of an Agile Manager »