L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

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Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Continuer de lire « Les 7 principes de l’Harmocratie »

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

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La quantité d’informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. Deux problématiques sont alors soulevées lors de conduite de projet.  Continuer de lire « Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées! »

Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

« Tu vois de quoi je parle? »,

une phrase que nous entendons souvent pendant les réunions lorsque celui qui a la parole n’a plus d’arguments ou ne trouve pas les mots pour expliquer sa pensée: la communication est alors rompue. Mais quels outils peuvent être mis à disposition pour relancer l’échange d’idées indispensable à la réussite d’une équipe projet.

J’ai découvert en 2013 un outil créatif d’innovation de la communication consistant à dessiner ses pensées et ses idées: la facilitation graphique. Continuer de lire « Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique. »

The 7 Habits of an Agile Manager

La notion d’agilité est apparue dans les années 1990 au sein de groupes de développeurs informatiques désireux de mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client en se basant sur des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains.

Pourquoi appliquer aujourd’hui ces méthodes au management de l’entreprise ? Continuer de lire « The 7 Habits of an Agile Manager »