Does Your Tribe Have A Totem?

« We know what we are, but not what we may be. » W. Shakespeare. Hugh ! Many people think that the Indian totems are religious artefacts, or that shamanism is a religion focused on the celebration of Nature and Animals like gods. I agree with that. But reality is a bit different. Totems, from the word of the Ojibwa language “odoodeman” which means family blazon, are … Continuer de lire Does Your Tribe Have A Totem?

Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

 

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Continuer de lire « Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z? »

L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des organismes vivants à part entière Continuer de lire « L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes »