Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog

« What is the vision of the product ? ». This is the first question that I ask when I begin a personal coaching with a Product Owner or a Product Manager. When I coach a Manager I ask him « What is the purpose of your organization ? ». And I never ask what is his own purpose as a Manager. Yet, few managers have a clear vision of their own leader’s vocation. And this lack of clarity is even more damaging that it is the essence of the identity. With the identity comes commitment. With the commitment comes change. How to determine its purpose and be in harmony with ? Continuer de lire « Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog »

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Continuer de lire « Les 7 principes de l’Harmocratie »

L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des organismes vivants à part entière Continuer de lire « L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes »

« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th

How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone be managed by you? Continuer de lire « « Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People »