L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d’entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l’entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des organismes vivants à part entière Continuer de lire « L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes »

The 7 Habits of an Agile Manager

La notion d’agilité est apparue dans les années 1990 au sein de groupes de développeurs informatiques désireux de mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client en se basant sur des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains.

Pourquoi appliquer aujourd’hui ces méthodes au management de l’entreprise ? Continuer de lire « The 7 Habits of an Agile Manager »